À propos

J'ai travaillé des deux côtés : en conseil, où l'on produit des recommandations, et en direction opérationnelle, où l'on doit les appliquer. Ce passage m'a appris que l'essentiel des difficultés ne vient pas de la qualité de l'analyse mais de son exécution.

Ça oriente ce que j'écris. Une recommandation qui suppose une organisation qu'on n'a pas, ou du temps de direction qui n'existe pas, n'est pas une recommandation — c'est une description d'un état souhaitable.

Je me méfie beaucoup du vocabulaire de ce domaine. Il permet de dire des choses très générales avec beaucoup d'assurance, et c'est exactement ce qui rend une bonne partie de la littérature de management inexploitable.

Ce que je couvre

• Structurer une organisation qui grandit
• Piloter : les quelques indicateurs qui suffisent
• Décider en information incomplète
• Déléguer : ce qui bloque réellement
• Repérer un conseil de management sans fondement

Où je publie

Je signe des articles sur les supports ci-dessous. Le nombre indiqué correspond aux articles qui me sont attribués sur chacun.

• formation-location-voiture.fr384 art.
• demenageur-tremblay.fr284 art.
• proclient.fr213 art.
• mrbrooks.fr171 art.
• philippecardonnet.fr149 art.
• joben1clic.fr147 art.

Ma méthode

Je pars de situations concrètes et je décris les arbitrages plutôt que les solutions. Je ne cite aucune entreprise en exemple : les récits de réussite sont reconstruits après coup et sélectionnent les survivants. Et quand un conseil très répandu ne repose sur rien de solide, je le dis.