Méthode
Décider avec une information incomplète, ce qui est la situation normale
On attend d'en savoir assez, et l'attente coûte souvent plus que l'erreur qu'elle cherche à éviter. Un cadre simple aide à trancher.
J'écris sur l'entreprise, le management et l'entrepreneuriat depuis une dizaine d'années, après un parcours mêlant conseil et direction opérationnelle de PME. Ce qui m'intéresse, c'est la stratégie qui se traduit en décisions : structurer une organisation, piloter une activité, recruter — sans le vocabulaire qui sert surtout à masquer l'absence de contenu.
❧
Organisation
Déléguer ne bloque presque jamais sur la confiance
On explique la difficulté à déléguer par un manque de lâcher-prise. Dans la plupart des cas que je rencontre, l'obstacle est ailleurs et il est concret.
Regard critique
Pourquoi les récits de réussite n'apprennent presque rien
Une bonne partie de la littérature de management repose sur l'étude d'entreprises qui ont réussi. C'est un raisonnement dont le défaut est connu.